很多企业会给员工，尤其是一线的销售人员设立销售指标，如果完成了会有对应的绩效或者提成等奖励。但如果完不成就会有惩罚措施，一般都是罚款或者扣工资，有的企业美其名曰“乐捐”或者“公共奖金”。而且根据我们的经验，这种用罚钱来惩罚员工没完成指标的管理方式还是非常普遍的。
实际上，罚款是一种很低级的管理方式。你让员工加班、写检讨或者绕着公园跑几圈，都会比罚款好上一千倍，且不说罚款是否合规。作为管理者你要明白：人都是自私的。你如果要动他的实际利益，他肯定会有抵触心理，轻则与管理者产生隔阂间隙，重则直接原地辞职，甚至摆出一幅跟你拼命的架势。
对此，你可能会说：罚个款就离职，一点抗压能力都没有，这样的员工走了也好。这种想法很危险，罚款并不能起到任何督促作用，很多时候反而会引起员工的反感。一个员工因为罚款而辞职，他的离开大概率是会对在职员工产生一些负面影响的，这样也不利于团队的稳定。
不说换位思考这种话，退一万步讲，被罚款的员工没有走，也没有说什么其他的话。他难道就服你的这种管理方式吗？从你强行罚钱的那一刻起，你作为管理者的权威在他们心中就已经大打折扣了。用罚款来逼迫员工完成业绩，等于在饮鸩止渴，最后只会把企业的公信力给消耗的千疮百孔。
对此，有管理者可能会质疑说：员工完不成业绩，难道就这么算了？那以后谁还在乎指标？其实，让员工对指标产生敬畏的方法有很多种，你可以用底薪加绩效或提成的工资结构来督促他们，只有按质按量完成指标收入才会更多；可以设立团队PK制度，把员工个人和团队紧紧地联系在一起；也可以设立对赌机制，倒逼他们对自己的数据负责等等。
而在这些管理方式中，罚款是最不应该选择的那一种。从短期来看，罚款的确可以让员工对数据产生敬重，但从长远来看，肯定是不利于企业的经营管理。所以我们建议各位管理者，不在万不得已的情况下，尽量不要选择用罚款来惩罚员工。
很多企业会给员工，尤其是一线的销售人员设立销售指标，如果完成了会有对应的绩效或者提成等奖励。但如果完不成就会有惩罚措施，一般都是罚款或者扣工资，有的企业美其名曰“乐捐”或者“公共奖金”。而且根据我们的经验，这种用罚钱来惩罚员工没完成指标的管理方式还是非常普遍的。
实际上，罚款是一种很低级的管理方式。你让员工加班、写检讨或者绕着公园跑几圈，都会比罚款好上一千倍，且不说罚款是否合规。作为管理者你要明白：人都是自私的。你如果要动他的实际利益，他肯定会有抵触心理，轻则与管理者产生隔阂间隙，重则直接原地辞职，甚至摆出一幅跟你拼命的架势。
对此，你可能会说：罚个款就离职，一点抗压能力都没有，这样的员工走了也好。这种想法很危险，罚款并不能起到任何督促作用，很多时候反而会引起员工的反感。一个员工因为罚款而辞职，他的离开大概率是会对在职员工产生一些负面影响的，这样也不利于团队的稳定。
不说换位思考这种话，退一万步讲，被罚款的员工没有走，也没有说什么其他的话。他难道就服你的这种管理方式吗？从你强行罚钱的那一刻起，你作为管理者的权威在他们心中就已经大打折扣了。用罚款来逼迫员工完成业绩，等于在饮鸩止渴，最后只会把企业的公信力给消耗的千疮百孔。
对此，有管理者可能会质疑说：员工完不成业绩，难道就这么算了？那以后谁还在乎指标？其实，让员工对指标产生敬畏的方法有很多种，你可以用底薪加绩效或提成的工资结构来督促他们，只有按质按量完成指标收入才会更多；可以设立团队PK制度，把员工个人和团队紧紧地联系在一起；也可以设立对赌机制，倒逼他们对自己的数据负责等等。
而在这些管理方式中，罚款是最不应该选择的那一种。从短期来看，罚款的确可以让员工对数据产生敬重，但从长远来看，肯定是不利于企业的经营管理。所以我们建议各位管理者，不在万不得已的情况下，尽量不要选择用罚款来惩罚员工。
